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          面试技巧101招
          时间:2014-08-20 16:10:08 来源:帮我网 作者:

          面试技巧101招

          是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的。无论主持是不可或缺的?#25925;?#20020;时指派的任务,《面试》一书对你都很有参考,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试定能提高。

           

          ●准备面试

          一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。

          1.在接受面试前,对?#25300;?#31354;缺要有一个正确的认识。

          2.寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。

          3.为?#25300;?#31354;缺想象一个的候选人。

          4.当招?#24863;?#30340;?#25300;?#31354;缺时,全面总结工作中的工作情况。

          5.将空缺当作一?#20301;?#20250;,重新评价这项工作。

          6.确定工作所要求的资格是否已经。

          7.提供灵活的工作时间以员工参与。

          8.描述工作性质时请不要对困难避重就轻。

          9.与其它公司中类似?#25300;还?#21592;的薪金作横向比较。

          10.尽可能令?#25300;?#21517;称听?#20808;?#22909;听一些以吸引各类人才。

          11.试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪?#36873;?/p>

          12.知道别的地方有的人选时,别错过这个机会。

          13.广告力求准确无误。

          14.请应征者随信附上照片以便自?#32791;?#23558;他们对号入座。

          15.考虑录用经同事推荐的亲?#36873;?/p>

          16.将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。

          17.设定基本要求为标准以筛选应征者。

          18.?#25165;?#19987;人负责接听应聘电话。

          19.要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。

          20.?#39029;?#23653;历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。

          21.不能完全履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。

          22.发现履历中有没有与事实不一致的地方。

          23.履历的风格与陈述是否给你留下了?#24049;?#30340;第一印象?

          24.应聘表格从?#25345;?#31243;度上说为应征者提供了公平?#25925;?#30340;舞台。

          25.对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。

          26.响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以为主。

          27.面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。

          28.决定是否需要为应征者?#25165;?#31508;试。

          29.面试不一定?#21450;才?#22312;?#20064;?#26102;间。

          30.为消除前?#20174;?#24449;者的紧张,不妨准备一些小茶点。

          31.面试时杜绝一切外来的干扰。

          32.面试前要充?#20013;?#24687;。

          33.在面试?#32771;?#38376;口挂上“请勿打扰”的牌?#21360;?/p>

          34.示意应征者就坐。

          35.清楚说明面试地点的位置。

          36.在面试前留些时间供众主试者达成共识。

          37.为每一位主试者准备好应征者的详细资料。

          38.如果工作强调合作的话,?#25165;?#24212;征者进行一些小组工作活动。

          39.调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。

          40.面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。

          41.针对不同的应征者应不断修改你的问题。

          42.问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。

          43.只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。

          44.使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。

          45.建议你多听少说。

          46.归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。

          47.不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。

          48.准备好回答和提出相关问题。

          49.将面试所需的工具列一个清单。

          50.面试录音前,先征求应征者的同意。

          51.开始面试前,端正z着装,理顺头

           

          ●如何进行面试

          无论对主试者?#25925;嵌杂?#24449;者来说,面试都是令人紧张的场合。因此,学会在面试中如何令双方都放松,能够让双?#38454;?#22823;程度地了解对方。

          52.对于早到的应征者应告知面试开始的时间。

          53.面带微笑,但不要过分,否则?#32536;?#20320;很紧张。

          54.要知道最佳人选也可能在面试时表?#21046;?#24179;。

          55.穿著大方,切?#21892;?#35013;异服。

          56.面试时力求表现自然。

          57.在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作。

          58.不要问与工作无关的私人问题。

          59.快速记录应征者相关的能力。

          60.将应征者?#20174;?#28909;烈的地方记录下来,你会知道今后如何去激发他们。

          61.给予积极的响应以便进行更深入的谈话。

          62.面试前几?#31181;?#35848;一些轻松的小话题。

          63.对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重。

          64.在应征者紧张时,自己?#32570;?#25345;冷静。

          65.相近的身体语?#26434;?#21033;于双方建立?#24049;?#30340;关系。

          66.训练自?#32791;?#38543;时注意到对方的身体语言。

          67.注意对方?#36136;?-它往往意味深长。

          68.注意应征者的声音--紧张会导致声音失真。

          69.进行测试的内容和方?#25509;?#23613;量源于权威机构。

          70.每隔一段时间就要更新测试的内容与?#38382;健?/p>

          71.整体地对待测试结果,而不要单看某一项。

          72.测试具有一定的参考。

          73.要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定。

          74.询?#20351;?#21496;内部应聘员工调换岗位的原因。

          75.如要进行测试,应事前通知应征者。

          76.告诉应征者你的其它面试?#25165;擰?br />
          77.保持开放、积极的。

          78.给予应征者退出应聘的机会。

          79.自始至终保持?#26434;?#24449;者的尊重。

           

          ●分析面试

          一旦面试结束,立即记录你已经收集到的信息和你?#26434;?#24449;者的印象,这有助于你做出最后决定。

          80.如果你?#26434;?#24449;者存在疑问,那么就?#26412;酢?/p>

          81.避免对任?#25105;?#20301;应征者做出带有偏见的判断。

          82.试想像在面试场外应征者会有甚么样的表现。

          83.在调查应征者的背景资料前应事先通知本人。

          84.将你的面试记录、参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存。

          85.为每一位应征者独立分档。

          86.不要等到接见完所有的应征者后才开始准备你的清单。

          87.宁缺勿滥,切勿因为没有适合人选而?#26723;?#35201;求。

          88.提供应征者第二次面试的来回交通费用。

          89.在通知应征者参加覆试之前,应首先询问他们?#26434;?#20851;?#25300;?#26159;否仍感兴趣。

          90.建立档案系统,妥善保存所有应征者的履历资料。

          91.与其它主试者讨论覆试中他们所感兴趣、希望提出的问题。

          92.一般来说,个人资料说明的情况比较主观。

          93.询问应征者与咨询人联系的最佳时间。

          94.如果应征者自己介绍的情况与咨询人所?#20174;?#30340;情况有出入之处,要求应征者作出合理的解

          95.95不要让一个优点把其它缺点遮蔽。

          96.与你的?#30053;?#24037;亲自面谈有关开始工作的具体?#38468;凇?/p>

          97.确保你们公司提出的薪金合理且具有力。

          98.为预防出现误解和混乱,录取通知书的发出和接受,均应以书面?#38382;?#30830;认。

          99.要求应征者在限定日期内以书面?#38382;?#22238;复录取通知书。

          100.当你回复落选的应征者时,设身处地,将自己当作?#25307;?#20154;来考虑措辞。

          101.带?#30053;?#24037;熟悉工作环境,并将其介绍给其它员工。

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